Владимир Мужик работи в CME вече повече от две години. От края на февруари 2024 г. той става директор „Дигитална трансформация“ с фокус върху новинарското съдържание на медийната група. Година и половина по-късно, през юли 2025 г., поема ролята на Ръководител на стратегическото развитие на новините и актуалните предавания в телевизионните станции на СМЕ на седем географски пазара: Чехия (TV Nova), Словакия (Markíza), Румъния (PRO TV), България (bTV), Хърватия (Nova TV), Словения (POP TV), Молдова (PRO TV Chișinău).

Владимир Мужик даде специално интервю за популярната чешка онлайн медия Médiář (mediar.cz) пред журналиста Ондрей Ауст, в което представя стратегията на CME за повишаване на качеството на съдържанието. Той разказва за обмена на опит между новинарските екипи в групата, отразяването на спортни събития на седемте пазара, посоката на дигитално развитие и присъствие на CME в социалните мрежи. В интервюто Владимир акцентира и върху ролята на редакционния борд на CME.

Представяме избрани акценти от неговото интервю, а целият материал в оригинал на чешки език е публикуван в платформата на Médiář: https://www.mediar.cz/vladimir-muzik-cme-pojme-sportovni-zpravodajstvi-nove/

Владимир, каква роля пое, когато се присъедини към CME преди година? Имаше ли тази позиция вече изградена история, или беше създадена в отговор на конкретна нужда, с която продължаваш да се занимаваш и днес?

Отчасти всичко това е свързано с миналото. Миналото понякога определя настоящето и бъдещето - така стоят нещата. От една страна, това се базираше на необходимостта CME да осъзнае, че качеството на новините не е еднакво във всички страни. Малко се съмнявам, че някога ще бъде напълно еднакво, но със сигурност може да се подобрява.

От друга страна, някой започна да отговаря за новините на ниво CME, което е важно, за да се разбере ситуацията, да се сравнят страните и да се сподели опитът. Ние сме около 1200 души, занимаващи се със съдържание в CME. По мое мнение - най-големият екип в CME, така че за този екип трябва да се полагат едновременно грижи. Ако една страна може да произведе отлична програма, защо да не я използваме като пример? По-добре да се учим от доброто, отколкото да изобретяваме нещо по-малко качествено. В момента, например, за изборите в Словения и България пет страни си сътрудничат активно. За тези избори сме мобилизирали най-доброто, с което разполагаме от всички страни в групата.

Как тези страни си сътрудничат?

Вдъхновението от Словения беше джингълът за България, както се отрази и в начина, по който се изработват графиките. Румъния ни помага сега с графиките, защото са по-добри в това. Наистина предоставихме най-доброто, с което CME разполага за тези две изборни кампании, защото искаме да покажем, че можем да правим новини добре. Изборите в Словения бяха на 22 март, а в България - на 19 април.

Казвате 1200 души - имате ли предвид цялата CME или само хората от новините?

Имам предвид хората от новините и журналистиката, тоест само тези, които се занимават със съдържание. Не включвам оператори, редактори и други технически професии - те са много повече и ако ги броим, общият брой би бил около 2000 души. Понякога обаче редакторите и операторите са ангажирани и с други отдели, като развлекателното съдържание, затова не ги включвам в тази цифра.

Ако разгледаме тези страни една по една в обобщен вид, как всъщност се различаваха една от друга в подхода си към новините или какво открихте там. Вероятно не беше еднакво навсякъде?

Никога няма да бъде еднакво. Между другото, и ние не искаме това. 

Определено има местни специфики във всяка страна?

Вие го казвате много правилно - това са местни особености. Всяка страна се интересува от нещо малко по-различно. Например, по време на Олимпиадата - Словакия, Чехия и Словения бяха обсебени от събитието. В Румъния обаче никой не се интересуваше особено от Зимните олимпийски игри. В спорта там преобладава футболът - футбол, футбол, футбол, после нищо, после пак футбол…и евентуално още нещо.

Именно заради тези различия започнахме да работим много със спортните новини. Те се оказаха специфично предизвикателство, защото всички вече знаят резултатите. Затова сега се фокусирам върху различен подход към спорта и това е причината да се занимавам с тази област в момента.

Какво означава този нов подход към спорта? Как се проявява той на екрана или в интернет?

В момента съм концентриран върху създаването на работни групи. Спортът има своя собствена група, новините имат своя, графичните дизайнери - също, а сега ще създадем и група за изкуствен интелект. Целта е да споделяме опит, защото сме много и имаме изключително добри хора. Аз виждам това като едно от най-важните неща.

Създадохме и сравнително обширна образователна програма, наречена „News Masterclass“. Всеки месец 50 души пътуват до някоя от страните в групата за специфично обучение. Искаме да обучим хората как да произвеждат качествени, обективни, безпристрастни и интересни новини - и подчертавам, интересни.

Преди два дни се върнах от Загреб, където се проведе последният Masterclass. Там получихме информация от лектори от Фондация „Томсън“ по теми като маркетинг и фокус групи. На друг мастърклас темата е лидерството, на трети - как се произвеждат новини. Така че една от основните ми задачи е да обучавам хората. Инвестирахме сериозни средства - винаги има около 50 души от различните телевизии, които пътуват до дадена страна от нашата група и участват в двудневни сесии.

За какво използвате изкуствения интелект? Предполагам, че като инструмент за административни задачи, но може би и за нещо друго?

Може би за административни задачи - за щастие те не ме засягат особено. Но има едно важно нещо: в началото винаги трябва да има човек, а в края - два пъти повече хора, които да проверят резултата. Това е така нареченият контрол на изхода и е изключително важен.

Обикновено, когато говорим за ИИ, в миналото го използвахме, например, за реконструкция на пътнотранспортни произшествия. Сега това може да се направи много по-добре чрез изкуствен интелект.

Това е движеща се инфографика, нали?

Точно така. Сега можем да го направим с реални кадри, но винаги трябва да се отбележи, че реконструкцията е създадена с помощта на изкуствен интелект. Това е абсолютно задължително.

Кои са членовете на редакционния съвет на СМЕ?

Имаме трима членове. Председател на съвета е Ханс Мар - той е работил дълги години в новините на RTL в Германия и е отговарял за различни региони там. След него е Роби Бърк, който е работил в новините на ABC и е бил бивш директор на CME. Третият член е Сабине Кристиансен, която има дългогодишен опит в обществената телевизия ARD.

Имат ли отделните страни или ръководителите на новините на всички страни право на глас или представителство, например когато се обсъжда нещо в редакционния съвет, или системата е замислена малко по-различно?

Замислена е малко по-различно, но ще обясня. На всеки шест месеца провеждаме официална среща на редакционния съвет на CME, където се съгласуваме относно новинарската стратегия. След това се провежда така наречената редакционна среща - на нея присъстват директорите на новините и ръководителите на дигиталните отдели, където всеки представя какво планира да прави във всяка страна.

Редакционният съвет не взима решения. Той има ролята да консултира, съветва, подпомага и, ако е необходимо, регулира. Отговорността за взимането на решения винаги остава на отделните страни и техните директори. Но съветът е изключително полезен, затова тези сесии се провеждат всяка пролет и всяка есен.

Какво да кажем за журналистиката? Знаем, че интересът към новините е огромен. Бих казал, че журналистиката е дори още по-взискателна по отношение на проверката на фактите, представянето на информацията и други аспекти? Може би това е причината тя да е скъпа и предизвикателна за телевизията?

Когато говоря за журналистиката в отделните държави, искам да дам пример с България.

Там денят започва с журналистика още сутринта. Предаването „Тази сутрин“ разглежда основните политически теми - това е журналистика. След него следва „Преди обед“ - две последователни няколкочасови предавания, в които вече се включват и потребителски теми. Това дава разнообразие и не натоварва зрителите само с политика.

Следва обедният блок новини, а по-късно се излъчва „Лице в лице“ - разговор лице в лице с публицистичен акцент. В неделя този блок може да надхвърли „120 минути“, отново с политически дискусии. Вечерните централни новини също включват журналистическо интервю в края - около 10–12 минути. Така изглежда ситуацията в България. Сега мога да разгледам друга страна, за да стане ясно, че подходите към журналистиката са различни.